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美方滥用出口管制措施,以莫须有的罪名对中国芯片产品加严管制,甚至干涉中国公司在中国境内使用中国自己生产的芯片,美方的手伸得太长,是典型的单边霸凌行径,中方坚决反对。美方行为严重损害中国企业正当权益,严重威胁全球半导体产供链安全稳定,严重冲击全球科技创新。给别人“下绊子”,不会让自己跑的更快。这种以单边保护主义手段,妄图围堵、孤立其他国家的做法,终将损害美自身产业竞争力,其结果只能是搬起石头砸自己的脚。
四年来,在推进产学研用深度融合的同时,学校科研平台建设实现新突破。学校“钨稀土资源智能绿色开发重点实验室”获批为省级重点实验室,“机械工业新能源汽车微小传动系统重点实验室”获批为全国行业重点实验室,同时立项国家自然科学基金、省级项目、横向课题等百余项。
“从去年开始公司就非常重视国际市场,增加了精兵强将,也加大市场投入。”贵州茅台党委委员、副总经理张旭指出,当前,贵州茅台已经对目前的国际市场进行四类分级,分别为核心市场、重点市场、关注市场和一般市场,并聚焦烈酒市场规模、增量贡献人群、场景渠道、文化领域对烈酒消费影响等因素,采用不同的业务策略,加强市场拓展,已形成“总体推进、重点推出、聚焦增量”的2025年度市场拓展规划,一季度国际化增长比较快,重点聚焦东亚、南亚市场,尤其是在日本、新加坡、泰国等市场取得了良好效果。
贵州茅台党委副书记、董事王莉(代行总经理职责)回应称,首先,贵州茅台酒是一个消费品,价格的形成一定会遵循市场的规律,价格也是它最为核心的要素,价格的调整需要考虑天时地利人和多种因素,天时重点要考虑市场环境,地利就要考虑公司对渠道终端体系的掌控能力,而人和是要考虑生态系统里各个相关方的诉求,所以说价格不是一个简单的问题。
“年轻化是一个非常复杂的命题,茅台的年轻化重点在于聚焦活力、创新和包容。”王莉指出,其中,活力在于茅台自身要始终能够顺应时代发展趋势,通过组织变革、创新驱动和不懈学习,保持发展活力;创新则聚焦科技创新、产品创新和场景创新;同时,包容不同时代的消费者不同的价值主张,“真正的年轻化是保持对时代趋势,消费者需求变化的洞察力和敏捷性,用包容的态度去尊重不同生命阶段的独特价值。这一段关于年轻化的思考是DeepSeek带给我的启示。”
王莉指出,中期举措方面,聚焦国际化和年轻化。国际化战略重点在于三步走,从产品的出口到产品、服务、品牌、文化的出海,再到成为一家具有国际化价值创造能力的公司。其中,路径就是构建文化表达、产品、渠道、价格、合规、政策六大体系。具体的落地则在于细分国际市场,精准施策。
“一单两报”便利措施也将在“单一窗口”第三阶段服务期间继续实施。特区政府表示,会继续与海关总署紧密合作,探讨将有关功能延伸至其他贸易文件和运输模式的可行性。